Du Lean à l’excellence opérationnelle présente et détaille les pratiques et les principes managériaux qui font du Toyota Production System (TPS) – version originelle du Lean – un outil idéal pour parvenir à des organisations vraiment efficaces.
Très didactique, cet ouvrage est divisé en trois blocs interdépendants :
- Le décryptage des enseignements fondamentaux du TPS, au-delà de leur simple description.
- Les leviers de motivation qui mettent en mouvement les individus et le collectif.
- Une compréhension complète des méthodes de résolution de problème.
Il donne ainsi les clés pour obtenir de meilleurs résultats tout en s’assurant que les employés trouvent de l’intérêt dans leur activité professionnelle.
Construit à partir d’aller-retours entre concepts fondamentaux et exemples d’applications puisés dans les vingt années d’expérience de l’auteur, l’objectif premier de ce livre très concret est de dépasser une mise en œuvre strictement méthodologique du Lean management pour aider les dirigeants et managers à préciser et maîtriser les mécanismes, les principes de coaching et les stratégies qui les aideront à créer leur propre Système d’Excellence Opérationnelle.
Auteur(s): Arosio, Jean-Louis
Editeur: Maxima
Année de Publication: 2020
pages: 470
ISBN: 978-2-8188-0920-4
eISBN: 978-2-8188-0922-8
Du Lean à l’excellence opérationnelle présente et détaille les pratiques et les principes managériaux qui font du Toyota Production System (TPS) – version originelle du Lean – un outil idéal pour parvenir à des organisations vraiment efficaces.
Très didactique, cet ouvrage est divisé en trois blocs interdépendants :
- Le décryptage des enseignements fondamentaux du TPS, au-delà de leur simple description.
- Les leviers de motivation qui mettent en mouvement les individus et le collectif.
- Une compréhension complète des méthodes de résolution de problème.
Il donne ainsi les clés pour obtenir de meilleurs résultats tout en s’assurant que les employés trouvent de l’intérêt dans leur activité professionnelle.
Construit à partir d’aller-retours entre concepts fondamentaux et exemples d’applications puisés dans les vingt années d’expérience de l’auteur, l’objectif premier de ce livre très concret est de dépasser une mise en œuvre strictement méthodologique du Lean management pour aider les dirigeants et managers à préciser et maîtriser les mécanismes, les principes de coaching et les stratégies qui les aideront à créer leur propre Système d’Excellence Opérationnelle.